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在1980年5月1日，宗庆后在邻居的介绍下和同是上山下乡回城的施幼珍领了结婚证。女儿宗馥莉也在1982年1月出生，从此有了一个幸福的小家。

宗庆后和女儿的照片 在别人还在推销纸箱的时候，宗庆后就已经拓展了业务范围。比如，当他听说重庆的白蚕丝多且价廉，而浙江求购旺盛时，他便把重庆的蚕丝先赊过来，卖掉后赚了一笔钱，再把重庆的账还掉。 在这个过程中，有两个必备条件：一是对信息掌握的灵通和准确度；另一个则是客户信任你，信任到愿意把产品赊给你的程度。对于后者，宗庆后觉得自己是比较幸运的，因为他有一张客户愿意投“信任票”的脸。就是这样，在别人每年上缴几千元利润的上世纪80年代，他上交的利润高达几万元甚至10万元。这在当时简直可以说是一笔巨款。

宗庆后老婆施幼珍照片： 娃哈哈创始人宗庆后的夫人施幼珍来到了廿八都古镇。 可能和水有着不一样的情谊，施幼珍下车的第一句话是“这里的空气真的很好”， 当她站在珠坡桥上时，紧接着发出“这里的水真清啊！”的感概。走在古镇的青石板小道上，施幼珍就对小道旁的溪水情有独钟，一路走一路不停地拍，这可能和她作为一个“哇哈哈人”有着特有的情结。走到衙门，看了“武魁”匾和听到郑成功曾驻守廿八都的

历史后，施幼珍对廿八都曾经作为军事要塞发出阵阵感概。到了文昌宫，她看到三重檐歇山顶的文昌正殿的古建筑时，不禁对古人的精湛技艺发出由衷的感叹。走在老街上，看到各种不同风格的建筑后，她对古镇被称为“古建筑博物馆”的美誉也给与了肯定。 宗庆后早期创业照片曝光：

1987年，校办厂因为经营不善而亏本，于是宗庆后承包了校办工厂，开始实践掩埋在心中多年的创业梦想，那一年，他已经42岁了。宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘赚钱起家，开始了创业历程。

1988年，企业成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8，000万元的代价有偿兼并了职工2，000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。 兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4，000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。

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2.

1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年，娃哈哈集团以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，吸收投资4，500万美元。娃哈哈占股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融（行情,资讯,评论）风暴之后，百富勤在境外将股权卖给达能，使其跃升到51%的绝对控股地位。达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转与合资公司，遭到国家商标局拒绝。双方签了合同。

同年，宗庆后带领娃哈哈员工，瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。

1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐，凭借在渠道上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。

1999年，宗庆后继续西进北上，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有关系的公司。这些公司大多建在西部和老区，到2006年，总资产达56亿元，当年利润10.4亿元。

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10.

在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。 这一年，达能收购了娃哈哈最大竞争对手乐百氏。